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品牌故事
岱塔一直致力于創新和質量投入，不斷開發適應性廣的定制系列產品。
70年代末，岱塔咖啡不斷調整商業結構，從容應對新的市場需求：開發新型產品，提升品質服務。正是在這種大背景下，1984年，公司的商業活動逐漸分開；Manuel Rui Azinhais Nabeiro Ltd.處理公司事務，Novadelta S.A.則負責公司的工業活動，于 1994年通過NP 29002標準體系認證，成為該行業中第一家通過該認證的企業。
通過實行“單一品牌”策略，公司根據業務/通訊單元設立了多種不同類型的服務。首選的供應模式是自動銷售，輔以專業技術支持團隊、免費電話和的個性化營銷手段支撐。
1998年，拿貝羅/ 岱塔咖啡集團重組，該模式的業績達到頂峰，戰略區域內成立了22家公司，有力拓展了集團的主要業務。SAP作為公司的管理信息系統平臺同時被采用。
岱塔一直致力于創新和質量投入，不斷開發適應性廣的定制系列產品。
70年代末，岱塔咖啡不斷調整商業結構，從容應對新的市場需求：開發新型產品，提升品質服務。正是在這種大背景下，1984年，公司的商業活動逐漸分開；Manuel Rui Azinhais Nabeiro Ltd.處理公司事務，Novadelta S.A.則負責公司的工業活動，于 1994年通過NP 29002標準體系認證，成為該行業中第一家通過該認證的企業。
通過實行“單一品牌”策略，公司根據業務/通訊單元設立了多種不同類型的服務。首選的供應模式是自動銷售，輔以專業技術支持團隊、免費電話和的個性化營銷手段支撐。
1998年，拿貝羅/ 岱塔咖啡集團重組，該模式的業績達到頂峰，戰略區域內成立了22家公司，有力拓展了集團的主要業務。SAP作為公司的管理信息系統平臺同時被采用。